社会そのほか速
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■全員を巻き込む月曜日の驚き
2001年10月、47歳で日本コカ・コーラの社長になり、2つのプロジェクトに着手した。一つは、全社員への「こころざし読本」の配布だ。真っ赤な表紙を付け、社員一人一人の名前を刻印した。開くと、会社がどういう方向へ向かおうとしているのかの説明があり、企業の社会的責任や法令の遵守など、全員に意識していてほしいことが書いてある。
何か、社員の創造力を引き出すものがほしかった。コーラなど商品の配送や自動販売機の詰め替えは、地域ごとのボトラー社の計2万3000人が、受け持ってくれる。では、500人余りの日本コカ・コーラの役割は何か。商品の企画や開発、宣伝、販促などのマーケティングだ。そこでは、2万3000人の仲間たちの期待に応えるべく、意欲的な発案が不可欠。読本の中身をどうするかで、幹部たちと合宿討議も重ねた。
ある日曜日、制作に関わったメンバーが密かに出社し、赤い表紙の読本を、社員たちの机の上に置いて回る。併せて、コカ・コーラの瓶の形を模したマウスを、全てのパソコンにつないでいく。月曜日の朝に出社した社員たちは、自分の名前が刻まれた読本と主力製品を象ったマウスを目にして、驚き、歓声を上げた。
こだわったのは、会社の「押しつけ」にはしない、との点だ。大学を出て、いくつかの会社で得た経験から、大切なのは「関係する全員を巻き込む」「部下たちの潜在力を引き出す」ことにある、と確信していた。だからこそ、読本にそれぞれの名前を刻み、「あなたは、あなたらしく、自由な発想を」とのメッセージを込めた。
もう一つのプロジェクトは、社長直属の商品開発チームの新設。飲料の世界は、長らく男性客に照準を合わせてきたが、「転換期にきた」と感じていた。健康志向の強まりや新分野の飲料の続出で、既存製品の市場は縮小へ向かう気配があった。一方で、販路の中軸は、街の酒屋からスーパーやドラッグストアへと移っていく。「そうなると、誰が飲料を買う主体になるか」。答えは簡単だ。そういうチェーン店を訪れる多数派、つまり女性たちに主役が代わる。
久し振りにシュンペーターの著書を開くと、「改革で重要なのは組み合わせ」とあった。直属チームにも、多様な知見やセンスの組み合わせが必要だ、と確認する。研究開発、マーケティング、営業やボトラー社など、いろいろな分野から約20人集めた。そして、「開発では、既存の自社製品と競合しても構わない。…
■2度変転した缶コーヒーのCM
1994年8月、家族を連れて沖縄にいた。5月に日本コカ・コーラの上級副社長に就任。日本で開発したブランド群のマーケティングを担当し、売れ行きが落ちていた缶コーヒー「ジョージア」の立て直し策を練る。それがひと段落し、久しぶりに休暇を取った。
子どもたちとプールで遊んだ翌朝、テレビをつけて驚いた。日本のチームで初めて決めたCMに登場するタレントが、事故で重傷を負った、とのニュースが流れた。全国17のボトラー社に、新CMを発表するまであと1カ月。すぐに帰京し、会社へ直行する。チームに「諦めるな」と言って、新たなCM案の議論に入る。
それまで、CMのコンセプトや制作は、米国の親会社が手がけてきた。入社後、すでに決まっていたCMの案をみると、それまでの港湾労働者が飛行場の整備士に代わってはいたが、やはり「ブルーカラーの飲料」という米国流のコンセプトのまま。米国での撮影まで1週間に迫っていたが、「日本では、ブルーカラーとホワイトカラーの線引きなどない」と指摘して、撮影の中止を決める。
キャンセルにかかる額は数千万円で、予算の半分は残る。それを確認し、自分をヘッドハントした英国人の社長に説明すると、「すべて、きみに任せる」と言ってくれた。そこから生まれたのが、負傷したタレントの起用だった。
再度つくり直すために、広告代理店が出した20種の案には、頷けるものがない。バブルが崩壊して、何も悪いことをしていないビジネスマンたちがリストラの不安を抱いている。彼らに、疲れを忘れ、前向きな気持ちになってもらえるCMにしたい。そんな当初からのコンセプトは、維持したい。
チームの一人が「女性の『お疲れ様』のひと言のようなものがほしいね」とつぶやいた。聞いて、はっとする。客層は男性が多いから、男性タレントを使うことを当然視していた。違う。では、若い層には、どの女性に訴える力があるのか。若手が「飯島直子は、自分たちの世代に人気がある」と言った。知らない名前だ。でも、言い出した人間が太鼓判を押す。大ヒットする「男のやすらぎキャンペーン」のCM案が、決まった。
このとき、コンセプトは確認したが、具体案は口にしていない。どんな若手も、いいアイデアを出す可能性を持つ。ライオン歯磨（現ライオン）の時代から、ある分野で商品の開発から販売、収益まですべての責任を持つプロダクトマネジャーを経験してきて、成功への要諦は「関係する全員を巻き込む」「部下たちの潜在力を引き出す」ことにある、と確信していた。…
東京タワー（東京都港区）では2015年3月下旬、1日限定の特別ライトアップ「さくら開花ピンクダイヤモンドヴェール」を開催します。気象庁が東京地方に「桜開花宣言」を発表した日の夜（雨天決行）、日没から22時まで1日限定で点灯されます。
今年で2度目の開催。タワーがピンク1色に灯ります。なお各気象関係団体の開花日予想は、日本気象協会が3月25日（13日発表）、ウェザーマップが23日（16日発表）、ウェザーニューズが25日～29日（18日発表）です。
＜東京バーゲンマニア＞
京都のお土産の代名詞的な存在である「八ッ橋」──お土産屋にはいろんな銘柄が並んでいますが、どれを買えばいいんでしょう？ そんな疑問に京大の学生が本気で答えた結果が、論文「私たちはお土産にどの八つ橋を買えば良いのか」です。
論文では、試食者9人による八ッ橋主要11銘柄の評価を基に、勝率、主固有ベクトル、Bradley-Terryモデル、Crowd-BTモデルを統合したランキングを作成し、その結果を比較しています。まず、ランキング決定問題の定義としては、N種類の八ッ橋｛y1,…,yN｝およびK人の評価者｛a1,…,aK｝を考え、評価者akによって八ッ橋yiが八ッ橋yjよりおいしいと評価された場合……………………って文系脳じゃよく分かんないよ！！！！！ 何だよ「美味しさベクトルs」って！！！！！！！ なんかカッケーよ！！！！！！！！
というわけで評価手法の詳しい説明は論文そのものをご覧ください。で、やはり気になるのは「私たちはお土産にどの八つ橋を買えば良いのか」です！ ずばり結論的には、
「京栄堂または聖護院八ッ橋総本店の八ッ橋をお土産として買うとよいことが分かった」
とのことです。「時間はないが確固たるエビデンスに基づいて美味しい八ッ橋を求める方は聖護院八ッ橋総を、誰もが知っている京都の代表的なお土産である八ッ橋の中でも一味違うところを見せつけていきたい方は京栄堂の八ッ橋をそれぞれお土産として買って帰られるとよいのではないかと考えられる」って……あんたらさてはツッコミ待ってるな！！！！？ これだから京大生は！！！！！！！
コナミデジタルエンタテインメントは、アーケード『クイズマジックアカデミー暁の鐘』のオープニングムービーを公開しました。
『クイズマジックアカデミー暁の鐘』は、2003年より稼動開始したアーケード用クイズゲーム『クイズマジックアカデミー』シリーズの最新作です。本作の第1弾テーマは“新生・クイズバトル”となっており、新たな対戦「トーナメント☆マジバトル」が登場するほか、協力プレイがリニューアルされます。
今回は、本作のオープニングムービーが公開されています。この動画では、実況役の新キャラクター「ヴァニィ」がゲームに登場する各キャラクターを紹介。「レオン」や「シャロン」といった計7名のキャラクターたちの、アニメーションやイラスト、そしてボイスが収録されています。
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『クイズマジックアカデミー暁の鐘』は近日稼働予定です。
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