社会そのほか速
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北海道から沖縄までタテに細長いニッポン。気候も違えば人々の性格も違い、価値観はもちろん、相性さえも変わる。脈々と形成され、遺伝する出身県DNA。ここでは、47都道府県民それぞれの性格を大解剖。
■近畿と東海の中間地が育む、「ほどほど」が美徳の三重県人
古くから伊勢神宮で栄えた三重県。全国各地から「お伊勢参り」の人々が集まる土地柄、何よりも大切にしているのは愛想のよさ。明るく、愛想さえよければ、商売もソコソコうまくいき、ほどほどの暮らしを維持できたため、無欲でのんびりした性格を形成してしまったようだ。また、神様のお膝元でウソをついたり、あくどいことをすると罰があたるから、三重県人は「ウソは大嫌い」なので要注意。すべての統計においても、全国の中間を維持する「ほどほど気質」。東海でも近畿でも、どちらに属していても構わないと考えるのが三重県人だ。個性も強烈ではなく、ほどほどの人が多いので、付き合い方もほどほどでOK。
●良評
・のんびりしていて、人情味と温かさがある（愛知・男）
・おしゃべり好きで賑やかで、嫌味のない商売人が多い（岡山・男）
●悪評
・やたらと東京を目の敵にし、名古屋とも一線を引きたがる（東京・男）
・見栄っ張り。贈答品も「中身はかつおぶしでも、箱だけは大きく」がモットーで驚く（岐阜・女）
■上司――ほどほどでも意外と怖い男上司。意外と厳しい女上司
●男上司
津の上司は結構頑固だが、本音と建前を使い分ける傾向が。よく見極めて行動すること。仕事に加えて人間性も評価するので、言動には注意。北勢の上司は、周囲からの信頼も厚く、意外と負けず嫌い。他人を見る目は厳しいので注意。有言実行が◎。伊賀の上司は頑固一徹系。衝突しないように注意。
●女上司
津の上司は、ともするとお局になりがち。どうでもいいことまで注意することもあるので、うるさがらず「ハイハイ」と聞いておけばよい。北勢の上司は情熱家。評価は意外と厳しいので注意。上司の期待に応えるよう、ふだんから努力を。伊賀の上司は包容力があるが、甘えすぎは逆効果に。
■部下――厳しさで実力が開花する男部下。やさしい声かけで伸びる女部下
●男部下
津の部下は何事にも正直で堅実だが、積極性に欠けるので、常に尻を叩いて、行動させること。北勢の部下は真面目で正直で明るいタイプが多い。チャレンジ精神も行動力もあるので比較的安心。厳しく指導を。伊賀の部下は、粘り強く根性がある。…
自己嫌悪に陥ることは誰にでもあることですが、それによって事態をさらに悪化させてしまう場合もあります。しかし、正しい心構えを持つことで、そのような事態を食い止めることはできます。
自信を持つことが大事だと理解しつつも、自己不信があまりにもひどいと、自己嫌悪に浸り続けている方が楽に思えてしまうことがあります。つまり、自己嫌悪とは、自分の良いところを受け入れず、自分の失敗に執着している状態のことなのです。
そのような状態に陥っていると、多大なる賞賛を受けたり仕事で成果を上げても自分に満足することができません。どれだけのことを達成しても、自分のことを嫌ったままです。そんな癖は早く治してしまいましょう。
頭をリセットできる場所を見つける
自己嫌悪は、会社での慌ただしい1日やトラブル対応に追われているうちに、いつの間にか忘れていることがよくあります。このようなタイプの自己嫌悪は、他の精神的なリセット法でも同じように忘れることができます。
Anneli Rufusさんの著書『Unworthy』の中から例をあげると、自己嫌悪を忘れることができる場所を見つける「Psych Central」というやり方をすすめています。
最初に、Rufusさんは自己嫌悪を忘れることができる場所を見つけました。荒々しく波がうねり、水しぶきをあげる海岸です。「海は私には何も期待しない」とRufusさんは言います。「私も海には失望できない。海は私のことを嫌わないし、愛しもしない。私が誰なのか、何を着ているのかも気にしない。私がそこにいてもいなくても気にならないから。ただ海はうなり声をあげるだけ」
場所は、近所のカフェでも、街の隠れ家でも、決まった公園でも、どこでも構いません。自分が行ける範囲で、世界はとてつもなく広く大きいということを思い出させてくれる場所を見つけるのがポイントです。私の場合は、職場や家からできるだけ離れている場所がいいと思い、自転車用の道沿いにある、ほとんど人気のないビーチの穴場を見つけました。静かで、人があまりいなくて、頭の中の馬鹿げた考えをすべて忘れてリセットするには最高の場所です。
ニッチな分野で自分の得意なことを見つける
同じように、自分が得意なことで「ニッチ」なことも見つけましょう。人よりも優れている得意分野を見つけたら、それに意識を集中させることで自己嫌悪に陥りにくくなります。できないことを見つけて嫌な気分になるのではなく、できることだけを考えることができます。…
凍結果実を粉砕して浸漬する独自製法が特徴の「-196℃」の毎年恒例の限定フレイバー『サントリーチューハイ -196℃ 桜さくらんぼ』（350ml・希望小売価格 税抜141円・2015年2月24日発売）が今年も春の訪れとともにサントリーから発売となった。『サントリーチューハイ -196℃ 春いちご』と同時発売となる。
何と言ってもその香りの良さに驚かされる。プルタブを開けてグラスに注ぐと途端に広がる甘やかでフレッシュなさくらんぼの香り。さくらんぼと言ってもただのさくらんぼではなく、山形県天童市の特級ブランド「佐藤錦（さとうにしき）」である。その果実を独自のマイナス196度でまるごと凍結し、粉砕、桜リキュールに漬け込んだ（浸漬）というこだわりの一品だ。
正直本物の佐藤錦には価格的においそれと手を出しにくいものだけれど、141円でこのフレイバーが楽しめるのはうれしい。グラスに注いだ時の水色はほんのりわずかにピンクがかっている程度だけれど、香りはジューシーだ。さすが原材料名のトップに「佐藤錦（さくらんぼ）」とズドンと明記しているだけある。
味もまたほんのり甘酸っぱい桜の季節にぴったりなほのかテイスト。酒と清涼飲料水の中間を行くその味わいは、まさに女子のハートを貫くことだろう。酒臭さや苦味などとは無縁な乙女口でも充分に受け入れることが可能なスイートぶりである。
ちなみにアルコール分も4％とライトめ。お酒には強くないが雰囲気は楽しみたいというパーティー好き女子に照準がビシッと合ったライトなチューハイである。
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350ml×24缶”/> サントリーチューハイ -196℃<桜さくらんぼ>350ml×24缶
【ワシントン清水憲司】中国が設立を主導するアジアインフラ投資銀行（ＡＩＩＢ）への参加について、アーネスト米大統領報道官は２０日の記者会見で、「米政府として、何ら政策を決定していない」と述べた。麻生太郎財務相が「協議の可能性はある」との考えを示したことにはコメントしなかった。
米国務省のラスキー報道部長も同日、参加の可能性について「将来のことには言及しない」と語った。
アーネスト氏は「国際金融機関は、世界銀行のような高い基準に沿って行動する必要がある」とも指摘。世銀並みの融資審査基準や意思決定体制の整備を引き続き求めていく考えを強調した。
ＡＩＩＢについてアーネスト氏は１７日、「参加する計画はない」と明言していた。「あいまい発言」に転じたのは、協議の可能性を示唆した日本との足並みの乱れを避け、連携してＡＩＩＢの透明性確保を中国などに迫る狙いがあるとみられる。
在宅勤務など、メンバーがばらばらで働くリモートチームにいると、コミュニケーションの重要性が身に染みてわかります。顔を合わせることができない分、それぞれの状況がほとんどわからないからです。そのため、ベストなコミュニケーション手段を見つけることが不可欠です。
たとえば、チームが同じオフィスで働いていれば、誰かがふさぎ込んでいてもすぐにわかります。それがいつもの行動であれば、「昨夜よく眠れなかったのかな」「ストレスが多いのかな」などと心配する必要はありません。
オフィス内の騒音や、外で行なわれている道路工事などの状況にも、気づくことができます。メンバーが集中している時とそうでない時を見分けることもできるでしょう。
私たち人間は、このようなシグナルの察知に長けています。毎日の交流の中でこれを繰り返し練習し、言葉以外にも、ボディランゲージや声のトーンを使ってコミュニケーションを取っているのです。
でも、リモートチームの場合、それらの文脈はほとんど失われます。ですから、別の方法でそれを補ってやらなければなりません。以下に、いくつかの方法を紹介しましょう。
リモートチームで密な関係を築く方法
リモートチームで新しい仕事を始めると、最初は違和感を覚えるでしょう。知らない人ばかりの新しいオフィスで働くよりも困難は少ないものの、孤立感がつのります。
いずれ、メンバーとの何らかの交流ができてきます。筆者が経営する会社「Zapier」では、数カ月に1回のペースで社員旅行を実施しているので、そのようなイベントで直接会うこともあるでしょう。でも、1度も会ったことがない人と、密な関係を築くにはどうしたらいいのでしょう。
そこで、密な関係を築くための標準的な方法を紹介したうえで、それをリモートワークに応用する方法を考えてみます。
FBIの対敵防諜活動トレーニングセンターでリードインストラクターを務めるRobin Dreeke氏は、著書『It’s Not All About Me: Ten Techniques for Building Quick Rapport With Anyone』において、人との関係構築のための基本的なテクニックを解説しています。たとえば、笑顔でいること、見下している印象を与えないようにあごを引く、握手の強さを合わせる、ゆっくり話すなどの方法が紹介されています。
しかし、これらは顔を合わせないシチュエーションだと、ほとんど役に立ちません。…
