社会そのほか速
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「食べたらわかる。うまいで」「これ、どないして料理するんで？」――
徳島市の中心部を流れる新町川。川岸は毎月最終日曜日になると、約３５０メートルにわたり、白い大きなパラソルが立ち並ぶ。その下では、地元の農家らが自慢の野菜や果物を広げ、買い物客でごった返す。
この朝市「とくしまマルシェ」がスタートしたのは、２０１０年１２月。今では開設時の２倍以上、約８０の店が出て、１日平均１万２０００人が訪れる徳島県最大級のイベントに成長した。県外から視察に来る自治体職員や商工関係者も多い。
仕掛け人は阿波銀行（徳島市）のシンクタンク、徳島経済研究所で専務理事を務める田村耕一（６４）だ。
香川県生まれの元日銀マン。１９９７年から約３年間、徳島事務所長を務めた。金融危機のさなかで、徳島の経済も悪化していた。「何とかしたい」と思ったが、事務所の仕事は景気動向の調査が中心で、独自に提言ができる余地は少なかった。その後も徳島のことを気に掛けながら本店で勤務をつづけた。
転機は０２年。事務所長時代に面識があった阿波銀行頭取（当時）の山下直家（７３）に「研究所に来ないか」と請われた。田村は、「好きな徳島のために働ける」と考えて即答。日銀を退職して徳島に移り住んだ。
田村は「徳島は関西への野菜の大供給源なのに、品質の良さがあまり知られていない。魅力を広く伝える場があれば、農業はもっと伸びる」と考えていた。
休日によく読書をした新町川の川べりは、板張りの遊歩道や青石を使った護岸が映える。「この風景を生かして人を集められたら」と、ひらめいた。
田村は、１０年６月に研究所のシンポジウムで朝市の実施を提案すると、新町川沿いでパラソルを使ったフリーマーケットを運営していたイベント会社社長の金森直人（４０）に声を掛けた。
徳島出身の金森は大学時代に東京でインターネット関係の事業を起こすなど、行動力がある。米国留学の準備で実家に戻った９８年、「徳島の商店街がフリーマーケットを開く」という話を聞き、ワッフルを売る屋台を手作りして参加。やがてフリマの運営も任された。産直市も開いたが、出店者や客を集めるのに苦労した。
田村と金森は、「他の産直市とは違う価値を打ち出そう」と意見が合い、パリのマルシェ（市場）のような「おしゃれで、こだわりの農産物を集めた朝市」を目指すことにした。
出店者は自分たちで選ぶ。阿波銀行で農業分野の取引先開拓を続けている、営業支援課の林裕己（５３）が、構想に合う農家をリストアップした。フルーツのように甘く熟れたトマト、自然のまま育てた肉厚のシイタケ――。金森と一軒一軒、農家を訪ね歩いた。
「朝市はもうからない」「忙しい」と断る農家もあったが、金森は「お客に直接、披露できる場です。可能性が広がることは保証します」と説き、３２店の出店にこぎつけた。出店料は１回３０００円、徳島市から場所を使う許可を得て金森の会社が運営を担う。
武沢豪（３７）の店は１日８００個ものレタスが売れる。客との会話が弾まず、２０００個を持ち込んで３０個しか売れなかった初回の失敗も、今では笑い話だ。武沢は「銀行がバックについた朝市に出店すれば、幅広い取引先を開拓できるとの期待感があった」と振り返る。
自信を強めた武沢は県内外の生協にも売り込み、販路を広げた。レタスの栽培面積を２倍に増やしたが、「生産が追いつかない」と笑う。別のイチゴ農園はマルシェへの出店で引き合いが増え、阿波銀から融資を受け生産設備を増やした。出店している若手農家らは、「若士（わかいし）」というグループを作り、徳島の農産物の魅力を紹介する番組をインターネットで配信している。
銀行の抱える人材や信用力が徳島に新たな「名所」を生み出し、農業のあり方に一石を投じた。一方で、人口の減少や海外との競争で、地方を取り巻く経済環境は厳しさを増している。
神戸大教授の家森信善（金融論）は、「地方の金融機関はお金を貸すだけでなく、中小企業などが抱える悩みを一緒に解決することが本業になっていく」とみる。その動きを広げるには、「融資獲得を過度に重視した人事評価を見直すなど、失敗を恐れずに挑戦する文化を創り出す必要がある」と指摘する。
変わり始めた銀行が、地域の産業や文化をもり立て、新たな「本業」への動きを加速させることができるか。人口減社会の縮図といえる地方の将来に与える影響は大きい。
就農者増 国が支援
農業の担い手は減少が続いている。農林水産省の統計によると、２０１４年の農業就業人口は２２６万人で、ピークだった１９６０年の６分の１弱に減った。１４年は６５歳以上が６割強を占め、高齢化が進んでいる。
新規就農者も減少傾向が続き、１３年は５万８００人だった。
徳島県内の農業就業人口（１４年）は３万２０００人で、９０年と比べて半減した。
国は４５歳未満の新規就農者に、最大で年間１５０万円を給付する支援制度を設けるなど、テコ入れを図っている。
（敬称略、「地方銀行の模索」おわり）
文・小嶋伸幸、畑本明義、児玉圭太、田畑清二
写真・泉祥平、金沢修、長沖真未
米大リーグ、パドレスは15日、バド・ブラック監督の解任を発表した。
2006年オフに監督に就任。９季目の今季、チームは大型補強を行ってシーズンに臨んだが、32勝33敗（14日終了時）でナ・リーグ西地区３位と伸び悩んでいた。
球団は後任監督を探しており、当面はデーブ・ロバーツ・ベンチコーチが指揮を執る。（ニューヨーク＝共同）
森本産業は6月、「ねこあつめ 3WAYラバーストラップ」を発売する。
「しろねこさんゴムボール」ストラップ
「ねこあつめ」はスマートフォンアプリで、ごはんと遊び道具をセットした庭先に遊びに来るねこたちを集めるゲーム。ねこの種類は白猫、黒猫、三毛猫など20種類以上で、中にはなかなか出会えない珍しい「レアねこ」も存在する。
同商品は、アプリに登場するキャラクターをモチーフにしたラバーストラップ。ラインナップは、「しろねこさんゴムボール」「くろねこさんゴムボール」「しろねこさんダンボール」「おっどさんダンボール」「しろさばさんおすわり」「しろちゃとらさんおすわり」「さばとらさんおやすみ」「ちゃとらさんおやすみ」「まんぞくさん」「たてじまさん」の10種類。
「しろねこさんゴムボール」イヤホンジャック
「くろねこさんゴムボール」チャーム
「しろねこさんダンボール」チャーム
「おっどさんダンボール」チャーム
「しろさばさんおすわり」チャーム
「しろちゃとらさんおすわり」チャーム
「さばとらさんおやすみ」チャーム
「ちゃとらさんおやすみ」イヤホンジャック
「まんぞくさん」チャーム
「たてじまさん」チャーム
ラバーストラップとしてだけではなく、ファスナーマスコット、イヤホンジャックとしても使用できる。価格は各500円(税別)。
(C)Hit-Point Co.,Ltd.
これがうわさのヒットカレー。開発したのは、個性的なCMでおなじみの……
わが家で常備している時短アイテム。そのひとつが、レトルトカレーだ。最近ではタイやインドなどのさまざまなカレーが売られている。そんな世界の味が楽しめるレトルトカレーシリーズと言えば、無印良品の商品を思い浮かべる人もいるかもしれないが、最近、思わぬ伏兵が現れた。
西友のプライベートブランド（PB）「みなさまのお墨付き」（以下、お墨付き）が展開する、エスニック系に特化したレトルトカレーだ。西友に聞くと、「大手スーパーのPBで展開しているのは、今のところ当社だけでは」（開発担当の須賀さおり氏）と言う。
■「マッサマンカレー」投入でさらに勢いづく
では、いったいどんな「世界の味」が楽しめるのか。現在、展開しているのは全部で6種だ。まず2014年6月に発売したのが、「キーマ」「バターチキン」「グリーン」「スープ」。発売当初から反響が大きく、レトルトカレーの売り上げトップ10に食い込んできたという。
現在は6種類を販売
「グリーン」と「キーマ」に関しては大手メーカーのナショナルブランド（NB）でも取り扱いがあるのだが、「お墨付き」のほうが1.5倍売れているという。
好評につき2015年2月には、「マッサマン」「チャナマサラ」も投入。これがまたウケたそうで、特に「マッサマン」は、同シリーズで売り上げトップだった「バターチキン」を抑えて1番人気に。以後、同社のレトルトカレーの売り上げは、前年と比べ10％増えたそうだ。
価格はすべて150円（税抜）。市場の同等品より約1～2割安い価格設定だという。あらゆる部分でコストダウンを図っている
続きは東洋経済オンラインにて
僕は死体写真家である。ヒトの死体を求めて世界中の危険地帯を渡り歩き二十年になる。仕事の性質上必然的に紛争地域にも通うが、僕にとって現場とは何といってもストリートである。戦場よりも個性的で人間くさい死臭を嗅ぐことができると思うからだ。そんな僕だが現在、福島第一原発の作業員として原子力災害安定化事業に携わってもう二年になる。ここに送るのは国難の縮図である1Fの原子力災害現場へやむにやまれず飛び込んだ憂国作業員によるリアクターへの右側からの肉薄である。
■ISによる日本人拘束事件の前日、釣さんは亡くなった
1月19日は、湯川遙菜氏と後藤健二氏の人質動画が公開された日の前日だった。その日の9時6分ごろ、Ｊタンクエリア用雨水受けタンクN0.2の内面防水検査を請け負ったゼネコン大手、安藤ハザマの社員釣幸雄さんが、タンク内が暗かったことから天板部から太陽光を入れようとマンホールの蓋を動かしたところ、その五十一キロという重量を支えきれず、もろともタンク内へ十メートルの高さを墜落した。
以下、1F内ER（緊急救命室）の所見。左気胸、左四・五・六肋骨骨折、右恥座骨骨折、不安定型骨盤骨折、左大腿部転子部骨折。１F内ERへの搬送時には意識があったという。
■パフォーマンスのために設置された矛盾だらけの部門
さて、僕は除染ロボットの子守をやる前、1年以上にわたって「車両サーベイ」という部門にいた。この部門は、あらゆるヒトや物の出入りが厳しく制限されている管理区域の境界で、日に500台を超えることもある工事車両の退域時に車体と運転手の汚染の有無を測定し外部流出を防ぐという守衛的モニタリングの業務であるが、それは実に建前にすぎない。それはとてもモニタリングと呼べた代物ではない自己矛盾をはらんでいるのだ。マスク、タイベック、下着、軍足といった管理区域外への持ち出しが原則禁止されている東電提供の装備品を車内に発見しては投げ出して無慈悲に没収するという見事な〝東電の犬〟を演じてみせる業務、それが車両サーベイだ。
この業務は震災収束後も遙かに続く復興ロードマップ上の短期的重大目標である「東京オリンピック」の成功を睨みつつ、構内環境や安定化事業の安全と機動性を確保する必用から、事故当初の非常事態の無秩序を労働法規の支配下の〝平常運転〟可能な”てい”に現場を適法化するため設置された法定ガイドラインの遵守を担保する要件のひとつであった。…
