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　子供の頃からエースで４番、日本中から集まった超人たちが力を競うプロ野球の世界。

その裏では、なかなか一般のファンには伺い知れない「データマンたちの試行錯誤」が日々行なわれている。

そこへ今季から東北楽天ゴールデンイーグルスの「チーム戦略室アドバイザー　編成・育成データ担当」に就任したのが、ネットユーザーには“野球狂の有名ブロガー”としても知られる山本一郎氏だ。

山本氏は１９７３年生まれ。投資家、実業家、ブロガーとして有名だが、実は生粋（きっすい）の野球マニアにしてパ・リーグ愛好家である。数量モデル、データ分析の専門家としてこれまでも米マイナーリーグや日本の球団と契約し解析業務を行なってきた。

そんな山本氏が、楽天の目指す「科学野球」について手記を寄せてくれた！

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ついに待ちに待ったプロ野球シーズンが開幕しました！　…それに先駆けて、ひと足先に始まったイースタン・リーグでは、我らが東北楽天ゴールデンイーグルスが開幕６連敗。

「ファームでの育成は勝敗にこだわらない」とはいえ、心の重くなるような序盤戦であります。

ネットでもっと煽（あお）られるかと思ったのですが、そうでもないのがいいのか悪いのか。ツイッターや２ちゃんねるでも温かい声に包まれているようです。

ありがとう、ネット民。フォーエバー野球好き。ともあれ、前を向き一致団結して頑張ってまいりたいです。

本稿は一軍の開幕を明日に控えた３月２６日に執筆しているのですが、昨年最下位に沈んだイーグルスのあるべき未来をどう構築するか、解説させていただきたいと思っております。

あくまで楽天の球団フロント、チーム戦略室の一員として、チーム全体をどう洞察し、具体的な育成計画に落とし込み、どちらに向けていくのかを解説するものであって、特定の監督やコーチ、選手についてどうにかしたいという話ではありませんのでご安心ください。

要するに、楽天野球の現実とは「今なおチームとして成長途上」のひと言に尽きます。

苦節の時代を支えた初代監督の田尾安志（たお・やすし）さんから始まって、球界の現場マネジメントの至宝ともいえる野村克也さんの手による黎明（れいめい）期、そして招聘（しょうへい）されたブラウン監督を挟んで、星野仙一さんが導いた４年間。これが楽天の歴史のすべてです。

現在想定されている先発ローテーションを見ればご理解いただけるように、則本（のりもと）、辛島（からしま）、横山、塩見、戸村、入野（いりの）と総じて若い戦力であり、生え抜き投手陣で主たるメンバーの平均年齢が２０代と、他球団に比べて５歳から６歳以上若くなっています。

まあ、なかには４０歳のレイさんとか交ざっていますが、彼の第２戦先発がいきなりメディアにリークされてしまい、シーズンが始まる前から心配が尽きません。

野手陣も岡島、島内、福田、西田、阿部、榎本、小関と若い選手が中心となっており、全体的に発展途上の選手によって占められているのが現実です。

故障から復帰した西田さんが二軍でまずまず軽快な動きを見せていて、開幕は間に合わないまでも順調でよかったと思います。

逆に言えば、そういう若い選手に主力を任せる思い切りと同時に、選手層の薄さが故障ひとつで全部露呈してしまう“諸刃（もろは）の剣”状態ともいえます。

２０１３年に楽天が日本一になることができた大きな理由は、打線の中軸だったマギーさん、アンドリュー・ジョーンズさんという両外国人が核としてしっかりとしており、ゲームを決める得点の実に４割近くに絡んで投打のバランスをとることに成功したことにあります。

野球ファンからすると、田中将大（まさひろ）さんの２４勝０敗という化け物クラスの活躍に目を奪われがちですが、その田中さんの連勝も、楽天の短い球団史で初めてともいえる「ちゃんとした打線」による支援があったからこそなのです。

星野野球とは、これらの化け物クラスの超人と当たり外国人によって支えられ、うまい具合に勝ち星を確保できたというのが実情であります。

選手の高い能力に依存してチームを編成し、彼らに十分な力を発揮してもらって勝っていく野球。星野さんの手がけた野球の方針はいわば「王道」であり、優れた選手に優れた結果を残してもらえるよう配慮するマネジメントが真骨頂といえましょう。

翻（ひるがえ）って、得点力の源泉であったマギーさんがメジャーに復帰され、田中さんもヤンキースに移籍すると、超人を失った楽天は俄然（がぜん）輝きを失ってしまいます。

投打の大物が抜けた穴はシーズン最後まで埋まらず、最終的に１３年の日本一から１４年は投打両面で壊滅し最下位に転落するというビミョーな状態に陥（おちい）ってしまったわけです。

この反省を生かすために、将来の柱となる選手の発掘と育成を「科学的に」行ないましょうというのが楽天の今シーズンからの長期的な取り組みであるということです。

他球団関係者と話をすると、やはり「楽天は層が薄いよね」と言われます。そんなことわかってるよ、馬鹿。

選手の将来的な活躍を予測したり、その数値に基づいて得失点差を算定する作業はチーム力の基本を分析する上で大事なことなのですが、今の楽天が一番劣っている部分は長打による得点力と投手層による防御力、そして安定した守備力です。全部じゃねーか。

しかし、楽天で育った野手を横に並べ、つぶさに観察してみると、おおよその特徴がつかめます。

嶋さんを筆頭に岡島、島内、聖澤（ひじりさわ）、阿部…いずれもコンタクトヒッターと呼ばれる、「どんなゾーンにボールを投げられても、とりあえずバットに当てられる」選手たちです。

狙い球を絞って自分の一番強いスイングができるよう待っていくスタイルは、長距離ヒッターに特徴的な作戦ですが、それとは逆にあまり狙い球を絞り切らず、相手投手の特徴を見極めて、どういう投球が来てもさばく対応力を高めることで出塁していこうという野球が、いわば楽天の“お家芸”であります。

過去を振り返っても、やはり鉄平（てっぺい）さんや草野大輔さんといった左の巧打者が得点の要となっていました。

データ的にも、主要各選手の「出塁時Ｐ／ＰＡ」、すなわち出塁できた時に何球目を安打しているかの指標は平均２．４６で、典型的な早打ち傾向。

ヒットを打った時に直球か変化球かを示す「直緩比率」も４２：５８と、他球団に比べてはるかにいろんなボールを満遍なく打っています（いずれも１４年のデータ）。

対応力の高いコンタクトヒッターが打線において大きなウエイトを占め、ある意味で単打が得意な“左打者天国”になっているのが楽天の特徴というわけです。

そういうまずまず出塁できる打者を長打でかえす役割を担っていたのがジョーンズさんとマギーさんだったわけですが、その長打の期待値が下がると得点効率が悪化し、いわゆる“残塁祭り”が開催されることになります。

チームがどれだけ効果的に得点「できなかったか」という指標のひとつに「Ｔ－ＬＯＢ％」というものがあるんですが、優勝した１３年はリーグ２位の得点効率の良さだったのに対し、１４年はダントツの最下位。

というか、１９８０年以降のプロ野球史でもワースト１０に入ってしまうほどの課題を抱えているのが楽天の現状といえます。

そういう状態でも、涙を拭（ふ）いて前を向かなければなりません。

今年はペーニャさん、サンチェスさん、ウィーラーさんという打者３人を獲得し、いずれもオープン戦を通じて調整がうまくいき長打が期待できる一方、現役時代は生涯１盗塁だったデーブこと大久保博元新監督が“超機動力野球”を標榜（ひょうぼう）。

それもこれも、記録的な得点力不足、得点効率の悪さという問題を改善したいから出てきた補強や方針だといえましょう。

●課題山積みの楽天を立て直すには？　明日配信の後編に続く！

■週刊プレイボーイ１６号（４月６日発売）「楽天“データ革命”はデーブ監督を胴上げするか？」より

　CNBCが、Apple Watchの試着が開始されたApple Store Palo Alto店にTim Cook CEOが訪れ、熱心に顧客らと会話していたと伝えています。
　
　また、CNBCのインタビューに応え、自身が使用しているApple Watchを見せながら説明しています。

　「CNBC：Tim Cook CEOのApple Watchは特別モデル」の続きを読む

　陸上・男子短距離界のホープ、桐生祥秀（きりゅうよしひで）（１９歳・東洋大）が、シーズン初レースで世界を驚かせた。

３月２８日、アメリカ・テキサス州で開催された大会の１００ｍで、追い風３．３ｍの参考記録ながら９秒８７の好タイムで優勝したのだ。

「５０ｍ以降、スピードに乗っていつもよりリラックスして走れた。９秒台を体感できたのはよかった。次は（追い風２ｍ以下の）公認記録で出したい」

そんな桐生の言葉を借りるまでもなく、日本人初の公認９秒台はすぐにも手の届くところに迫っている。計算上、今回の走りなら追い風２ｍでも９秒台が出ていたからだ。

桐生の好走について、日本陸連・男子短距離部長の苅部（かるべ）俊二氏はこう語る。

「本人はスタートを変えたと話していました。でも私の印象では、昨年は後半に減速することがあったのにそれが見られなかった。中盤でうまくリラックスしながら、そのまま最後まで駆け抜けたという感じで上体もほとんどブレないでゴールしていましたね。（東洋大の）　土江寛裕（つちえひろやす）コーチが綿密にウエイトトレーニングをやらせているので、その効果が出たのでは」

そして、苅部氏が高く評価するのは記録よりも１位でゴールしたということ。２位の選手はロンドン五輪５位で自己ベスト９秒８８。３位の選手も一昨年９秒９８を出し、４位の選手も２００８年に９秒９９を出している。

「追い風参考はなんとも言えない部分もあるのですが、同条件で彼らと走って勝ったことは、やはり公認９秒台と同じ価値があると思います。桐生自身もどちらかといえば、自信になったのは（タイムよりも）勝ったことでは。しかも、誰かに引っ張られ、力を振り絞って出たという感じではなく、普通に走ってそのままトップでゴールして出した９秒８７なので」（苅部氏）日本の高速トラックで出た記録ならともかく、反発が弱く軟らかめだったというテキサスのトラックで強豪相手に勝って出た今回の記録は世界のライバルたちを驚かせるもの。本人ならずとも、一日も早い公認９秒台達成を期待したくなる。

「動きはキレていましたが、まだ完全に仕上げてはいないはず。少しのことでは動じない集中力もあり、自信も持っている。すんなり走れるようなら、４月１９日の織田記念（広島）が（公認９秒台の）“Ｘデー”になる可能性も高いと思います」（苅部氏）

屈指の高速トラックとして知られ、２ｍ前後の追い風が吹くことの多い織田記念は絶好のチャンスとなる。

ちなみに、その織田記念では、実は桐生以外にも９秒台を狙える日本人選手がいる。昨年のアジア大会の１００ｍ銅の髙瀬慧（２６歳・富士通）だ。桐生と同じアメリカの大会では本職の２００ｍに出場し、追い風４．５ｍの参考記録ながら日本記録に迫る２０秒０９の好タイムをマーク。こちらも追い風参考とはいえ、アメリカスタイルのカーブのきついトラックで出したタイムだけに価値がある。１００ｍでも９秒台を十分狙えるし、本人も織田記念での桐生との対決に闘志を燃やしている。

４月１９日、一挙にふたりの日本人９秒台スプリンターが誕生するかもしれない。

（取材・文／折山淑美）

　日本マクドナルドホールディングス（HD）の凋落が止まらない。今年2月の既存店売上高は前年同月比でマイナス28.7％。昨年2月に大雪の影響で前年割れを記録してから13カ月連続、つまり1年以上既存店売上高は落ち続けているのだ。前年同月の実績がないオープン1年未満の店舗も軒並み売り上げが落ち込んでいることから、全売上高も昨年7月から2桁の減少を続けており、今年1月はなんと38.6％の減。2月も28.9％の減と、絶望的な数字を示している。

　これを受けて、3月25日に開かれたマクドナルドの株主総会では、サラ・カサノバ社長以下役員陣の減俸と原田泳幸会長の退任を決定。もっとも、それが業績の回復につながるはずもなく、3月以降も厳しい状況は続いていくはず。1971年の創業以来の危機を迎えているのである。

　絶不調の原因となったのは、周知のように中国工場期限切れ鶏肉使用問題や、次々と発覚した異物混入問題だが、今回は特に異物混入問題について触れたい。なぜなら、筆者が記憶しているマクドナルドのQSC（Quality：品質、Service：サービス、Cleanliness：清潔）では起こりえないことだからだ。

　かつてのマクドナルドは営業が終了すると、清掃専用のキャスト（アルバイト）が店中をピカピカにして、徹底的に清掃を行っていた。客席やガラス窓、植栽など、あらゆるところまで手を抜くことなく清掃していたのである。厨房も同様。営業時間中は厨房のキャストが作業の合間にグリドル（ハンバーガーやバンズを焼く鉄板）をスクレーパーでこすっては焦げ付きを取り除いていたし、閉店後はマックシェイクの機械を分解して水洗いしていた。分解したまま乾燥させるので、朝イチのシェイクマシンの組み立ては、キャストが覚えるべき大切な仕事のひとつだった。

　だから、混入問題など起きなかったと断言するつもりはない。人間のやることだから、どこかでミスは起きていたはずだ。しかし、機械を分解・組み立てまでして清掃するというようなCleanlinessの意識をキャストに至るまで徹底させていれば、自然とミスは少なくなっていく。現在のように多発して大問題となるようなことはなかったはずだ。

●24時間営業の弊害

　では、そのようなセルフチェックの仕組みがなくなってしまったのはなぜか。理由はいくつか考えられるが、いちばん大きいのは24時間営業のスタートだろう。

　営業終了から開店までの時間を清掃作業に充てていたからマクドナルドの店舗はピカピカに保たれていたし、ピカピカの中で作業をするから、営業時間中も店内や厨房をきれいに保とうと努力した。

　しかし、24時間営業となると、それまでのように徹底した清掃作業を行うことは不可能だ。厨房設備も休むことなく使用され続けるわけで、こちらもしっかりとした清掃やメンテナンスを行うことができなくなる。これまでのようなCleanliness意識を持つことが難しくなったのである。

　マクドナルドが24時間営業をスタートさせたのは06年5月。原田氏が社長に就任して2年目を迎えた時だ。06年の春、同社は「今後の成長戦略」としていくつかの施策を打ち出しているが、そのひとつに「既存事業のより経済的・効率的な事業展開」のために「24時間営業に向けた深夜営業の拡大」を掲げている。要するに、販売する時間帯を広げて売り上げを伸ばすことにしたのだ。

　これを受けて、まず200店舗で24時間営業を開始、順次拡大されていった。この当時、東京・渋谷宇田川町のマクドナルドなど24時間化した店舗を何度か見に行ったが、客席の傷み具合がこれまでのマクドナルドからは想像できない状態であった。

　その後、既存店のリニューアルが進み、また24時間営業における店舗管理技術などが構築されたこともあって、外見上はきちんとCleanlinessが保たれているように思える。しかし、以前のような「ここまでやるのか」と唸ってしまうほど徹底したCleanlinessの哲学は失われてしまったのであろう。仕組みも変わってしまったし、原田体制の下で、かつてのマクドナルドの良さを保ってきた社員や社員出身のFCオーナーも去ってしまった。だから、異物混入などが続出してしまう企業体質になってしまったのだろう。

　13年度連結決算で2期連続の減収減益となったマクドナルドでは、14年度には24時間営業の1800店舗のうち300店舗で営業時間の短縮を実施している。延長した分の人件費や水道光熱費を回収できるだけの売り上げが上がらず、また“マック難民”やホームレスの利用で社会問題化したことがその理由だが、そこに「QSCのレベルアップのために」という発想がないと、いつまでたっても異物混入などの安全問題はなくならないだろう。
（文＝山口芳生／ジャーナリスト）

–この連載企画『だから直接聞いてみた for ビジネス』では、知ってトクもしなければ、自慢もできない、だけど気になって眠れない、世にはびこる難問奇問（？）を、当事者である企業さんに直撃取材して解決します。今回は放送作家の鮫肌文殊氏が、ファーストフード店の深夜料金に関する疑問について迫ります。–

【今回ご回答いただいた企業】
松屋フーズ様、日本マクドナルド様

　テレビ業界がどんどん早起きになっている。特にバラエティ番組制作の現場で、その傾向が顕著だ。

　業界内で“朝イチ”といえば、午後1時を指すような時代が長く続いていた。番組の定例会議も夜7時スタートが多い。そんな時間から始まるので、会議を終わる頃には日付が変わっていることも多かった。

　当然ながら、朝早く起きて満員電車に乗る生活が嫌で、放送作家という稼業に足を踏み入れた。当時の業界では「世間様と時差が4時間くらいある」などと言われていたが、そんな生活が自分には合っていた。たまに「午前中に会議を開く」などと呼び出されれば、作家全員から大ブーイングが飛んだものである。

　しかし、時は流れた。「夜遅くに会議をスタートして局員AD（アシスタント・ディレクター）の残業代をたっぷり払うくらいなら、会議時間を早くしろ」という局の方針もあったのだろう。

　また、昨今のテレビ業界全体が、コンプライアンスを重視し、世間の常識とズレることを嫌う傾向にあることも影響している。「時差が4時間ある」などと甘えたことを言わず、早起きして一般企業と同じ時間に働けといわんばかりである。

　まだ「定例会議のスタートが朝9時」というだけで文句が出る体たらくで、一般の企業に勤めている人の感覚からすれば、ごく普通のことではあるが、定着するには時間がかかるだろう。

　個人的な予想としては、テレビ業界の早起き傾向はもっと進むと思う。「3日寝ていません」などと、多忙さを話のネタにするワーカホリックな時代は終わったのだ。他の業界と同じく、有能な人は十分に睡眠を取り、早起きして仕事をする時代がやって来たのだ。

　そこで、今回の昭和なギモンである。

　テレビ業界が超夜型だった時代。放送作家が台本をはじめとする書き仕事で日々お世話になっていた、24時間営業のファミリーレストランやファーストフード店。

　ご存じの人も多いと思うが、ファミレスには深夜料金があり、深夜の利用は割高になる。

　しかし、ファーストフード店では客に深夜料金を請求する店は珍しい。それはなぜだろうか。ファーストフード店でも深夜料金を取ってもいいのではないだろうか。●松屋は「深夜料金を検討したこともない」

　そこで、牛丼チェーンの松屋を展開する松屋フーズ様に聞いてみた。

「松屋は、なぜファミレスのように深夜料金を取らないのですか？」
　
担当者　弊社では、そのような話が出たことはございません。

–では、従業員の給料が深夜で上がる分については、どのように負担されているのですか？

担当者　全体の営業の中で対応しております。

–そもそも、深夜料金という発想がないということですね。

担当者　そうでございます。

–ありがとうございました。

●マクドナルド「検討したことはある」

　これではらちが明かないので、同じ質問を日本マクドナルド様にも聞いてみた。　

「マクドナルドは、なぜファミレスのように深夜料金を取らないのですか？」

担当者　まず重要なのは、深夜の時間帯だけで収益を考えているわけではないということです。例えば、深夜にほとんど利益が出なかったとしても、「マックだったら24時間開いている」というブランドイメージをつくることで、その周辺の時間帯の売り上げも伸びてきます。従って、決して深夜帯だけで損益を見ることはしません。ただ一方で、22時以降は人件費が大きくなるので、収益が悪くなるのは事実です。

–では、深夜料金を取り入れようとしたことはありますか？

担当者　検討したことはございます。今後も、実施する可能性がないとはいえませんが、現時点ではそのような話は一切ございません。

–ありがとうございました。

　そうだったのか。検討したことがあるのか。しかし、深夜料金導入に踏み切らなかったマクドナルドはエライ。これからも深夜料金を取らないよう、よろしく頼みます。とはいえ、最近は会議の時間が繰り上がったことで家に帰るのも早くなり、深夜に利用しなくなってしまっている。

　夜中にウンウンうなりながら、安い深夜のファーストフード店で台本を書いていた時代が懐かしい。そんな若い頃を思い出した今回のギモンなのでありました。
（文＝鮫肌文殊／放送作家）