社会そのほか速
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春の訪れに合わせて部屋の模様替えをしたところ、なんとなく空間が殺風景に感じられて「絵でも飾りたいな」という気分になりました。そして、どんなものを飾ると運気アップにつながるだろう……？ と迷ったので、エキサイト電話占いの叙如先生に教えてもらうことに。
住まいはあなたの運気をつくります。運気をアップさせるためには、生活の中から生まれる精神のバランスが必要です。そのためにはインテリアにあわせたアートを取り入れる工夫をしましょう。家の顔である大事な玄関は、狭い空間にあわせて、小さめで明るい色彩の絵が綺麗な気の流れをつくりやすいようです。高さは絵の真ん中が、その家の主の目線くらいになるように。もちろん靴はきれいに揃えましょう。それだけで出かける時も帰宅した時も気分がいいものです。リビングに飾る絵は、リラックスと良い家族関係をつくるものです。窓からの光線や天井の照明が反射しないように気をつけましょう。絵の数は奇数にする方が落ち着きますし、フレームの色も統一すると、家族関係も落ち着く傾向があります。
何も高い絵を購入する必要はありません。デジカメで撮った写真でもいいですし、お子さんの絵でもいいのです。ただフレームはしっかりしたものがいいでしょう。中の絵や写真を助けるからです。日本人はアート作品を生活に取り入れるのが苦手だと言われていますが、日本家屋では、床の間に掛け軸をかけたり、旧家などでは屏風も見かけます。襖絵も、典型的な日本家屋の美意識ですよね。昔は四季の変化にあわせて、夏と冬では衣代えをするように、掛け軸をかえたり建具の入れ替えもしたものです。その絵が高価かどうかよりも、生活の中にバランスよく溶け込むことが重要なのです。
私の場合、李白の漢詩の屏風、禅語の掛け軸など、漢字の美しさの中で生活しています。ただ、漢字からエネルギーをもらえるようになったのは、40代も後半に入ってからでした。アートではありませんが、大きな観葉植物の鉢もいくつか側に置いています。この風景は椅子の生活にとてもマッチしています。ポイントには、直接体の当たる椅子のクッションなどに、山吹色を配して気のバランスを整えていますよ。
私は先生のアドバイスを参考に、お気に入りのテキスタイルを額張りしたものを飾ることにしました。これだけで部屋の印象がガラッと変わって新鮮な気分。自分の身の丈に合ったアートを取り入れることで、運気が上がるだけでなく、生活がぐっと華やかになります。みなさんもぜひ試してみてください！
（山口ともえ）
韓国の男性アイドルグループ・2PMのチャンソンが、秋に公開される映画『忘れ雪』で主演を務めることが17日、明らかになった。チャンソンは、これが日本映画初出演となる。
原作は、新堂冬樹が2003年に発表した同名小説。ある日、傷ついた子犬をきっかけに出会った深雪とテオ(チャンソン)。深雪が叔父に引き取られ、離れ離れになるが、2人は再会を約束する。7年後、約束の日、約束の場所でチャンソンとは会うことができなかった深雪だったが、やがて偶然から再び2人の運命が重なりはじめる。
ヒロインには、原作者・新堂氏の熱いラブコールのもと、『ツナグ』(2012年)『偉大なる、しゅららぼん』(2014年)など映画への出演のほか、NHK連続テレビ小説『あまちゃん』の演技も記憶に新しい、女優の大野いとが決定。テオに惹かれる深雪を熱演する。さらに、『初雪の恋 ヴァージン・スノー』(2007年)や『愛の言葉』(2014年)などで男女のピュアな恋愛模様を繊細に描いたハン・サンヒ監督がメガホンをとる。
チャンソンは、「すてきなシナリオと素晴らしい監督、大野いとさんをはじめとする役者みなさんと一緒に演技ができ光栄です」と語り、初の日本映画への挑戦に「今回の作品を通してたくさんのことを学び感じることができてうれしい」と意気込む。一方の大野は、「私が演じる深雪は、一途に一人の人を想い続ける純粋な女性です。私自身にはこんな経験はありませんが、誰かを思いながら頑張る姿には、とても共感できますし、憧れを感じます」と役柄に触れ、「ひたむきな深雪の姿が、見てくださる方々に伝わるように精一杯頑張りたいと思います」とコメントを寄せた。
映画は14日より都内でクランクインし、22日にクランクアップ予定。
エヴァ箱根女子旅
エヴァンゲリオンの舞台第3新東京市箱根を巡るバスツアー「エヴァ箱根女子旅」の予約受付が3月6日から開始した。
旅行会社「ミュゼトラベル」と、「EVANGELION STORE」運営などの「グラウンドワークス」が発売する同ツアー。
限定80人のツアーとなっており、専用バスで使徒戦闘地点や自動販売機、劇中に登場したスポットなどを巡る。限定のエヴァオリジナルランチメニューの提供や、この旅でしか手に入らないエヴァ箱根女子旅オリジナルグッズ進呈なども予定。
夜にはパレスホテル箱根へ宿泊。温泉が楽しめるほか、ナイトパーティーを展開。エヴァアパレルの試着、ビンゴなどを企画しており、劇中にも登場した日本酒「獺祭」も用意する。
5月30日から1泊2日を予定。価格は3万4,800円～3万9,800円。申し込みは特設ページから行うことができる。
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▼リンク
エヴァ箱根女子旅
http://www.musee-travel.co.jp/eva/
エヴァンゲリオン 公式サイト
http://www.evangelion.co.jp/
同性婚が多くの州で合法となっているアメリカでは、夫婦生活をおくる同性カップルが養子を迎えたり、体外受精によってカップルどちらか一方の血を引く子どもを育てることはめずらしくなくなってきている。ヨーロッパでもその風潮は確実に見られる。
このような風潮に対し、イタリアの雑誌「パノラマ」のインタビューで、イタリアの有名ファッション・ブランド「Dolce&Gabbana ドルチェ＆ガッバーナ」のデザイナー、ドメニコ・ドルチェとステファノ・ガッバーナが、体外受精によって生まれた子どもは「人工的」であり、「同性愛者が子どもを持つことには反対だ」と述べ、波紋を呼んでいる。２人は、（男性の）同性愛者が体外受精により設けた子どもは「科学的な子孫」で、「子宮を借りただけ」だとも語った。
波紋は世界中に広がり、16日にはミュージシャンのエルトン・ジョンがInstagramを通して猛反撃に出た。同性のパートナーとの間に、体外受精による２人の息子を持つジョンは、「よくもうちの美しい子どもたちのことを『人工的』などと言えたものだ。体外受精に対して振り回されているおまえたちの批判的な小さな指を恥じろ。体外受精は、異性愛者であろうが同性愛者であろうが、子どもを持ちたいという夢を持つ、愛に溢れた多くの人々が受ける奇跡のような恩恵なのだ」と熱弁した。
さらに、「おまえたちの古い考え方はおまえたちのファッションと同じくらい時代遅れだ。もう二度と金輪際ドルチェ＆ガッバーナは着ない」と同ブランドのボイコット宣言をした。
波紋は瞬く間に広がり、同じく同性愛者で昨年婚約したばかりのテニス・プレイヤー、マルチナ・ナブラチロワや、テレビドラマ「Glee」のエグゼクティブ・プロデューサー、ライアン・マーフィーらが同じくボイコットを表明。マーフィーは2006年にガッバーナがイタリアの新聞に出したコメント「子どもを持つのが僕の夢なんだ。自分の精子から作られる、自分の血を引く子どもが欲しい。そのためには人工授精をするよ。愛してもいない女性とメイクラブするなんて理にかなわないからね」を引用し、「偽善者だ」と矛盾を指摘した上で、周囲にもドルチェ＆ガッバーナの服を捨てるか返品するかを促している。
昨年４月、ハリウッドでは、ブルネイの同性愛者への非人道的扱いに抗議するため、ブルネイのスルタンが所有するビバリーヒルズ・ホテルなどをボイコットする運動が起こった。翌月には多くのイベントがキャンセルされるなど、同ホテルは経済的にも大きな打撃を受けた。
米メディアや世界中のファッション、エンタテインメント業界関係者の間では、ドルチェ＆ガッバーナのボイコットも大きな経済的影響を与えるものと見られている。
（写真左から）マネジメントソリューションズCOOの田口正剛氏と、マネージャーの佐藤直樹氏
企業景気の復活やサービス競争の激化により、国内・海外ともにシステムの新規導入・刷新プロジェクトの需要が高まっている。そこで、SIer・ユーザー側それぞれが人的リソースの確保と並んで取り組んでいるのが、プロジェクトの成功率アップだ。
2014年の『日経コンピュータ』によると、昨今のシステム関連プロジェクト成功率は約7割とのこと。プロジェクトの平均成功率は短期のものほど高く、「3カ月未満」が81％、以下、「3～6カ月未満」が78％、「6カ月～1年未満」が74％、「1年以上」が67％だった（※データの出典元は同誌2014年10月16日号）。
かつて「2～3割成功すれば御の字」と言われた時代があったことを考えると、進行管理や品質改善の取り組みは奏功しているといえる。ただ、巨額が投じられ、企業の命運を握るような新規プロジェクトになればなるほど、平均して「3割も」失敗してしまうという事実は看過できないものだろう。
そこで脚光を集めているのが、プロジェクトマネジメントを包括的に支援し、案件成功に導く「PMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）」だ。
2005年7月設立のマネジメントソリューションズは、PMO専業企業として、主に大手企業のIT関連プロジェクトを300以上成功に導いてきた実績を持つ。
>> マネジメントソリューションズの手掛ける「PMO」とは？
マネジメントソリューションズのWebサイト
コンサルティングとプロジェクトマネジメント支援を依頼されるのは、規模が大きくステークホルダーも多数いるような難解なプロジェクトが多いにもかかわらず、同社が携わってきた案件の成功率は（納期や品質などゴールはそれぞれだが）80～90％を記録。リピート依頼も約9割に上るそうだ。
彼らはなぜ、平均より高いプロジェクト成功率を叩き出すことができるのか。そして、そもそも新規プロジェクトが失敗する原因はどこにあるのか？ その答えを、マネジメントソリューションズのCOO田口正剛氏と、業務系SEからPMOに転身した佐藤直樹氏に聞いた。
正確な「WBS」が策定されていないプロジェクトは失敗する
結論から言うと、新規プロジェクト失敗の要因分析とその回避方法を、マネジメントソリューションズはナレッジとして公表している。その内容が以下のSlideShareだ。…
