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日差しがだんだん強くなってくるこの季節。美白ケアをそろそろしないと……と思っていても、実際いつからするべきなの!? と疑問に思う方もいるのではないでしょうか。美白ケア初心者さんの為に、知っておいてほしい4つのポイントをご紹介していきます。「美白コスメと普通のコスメの違い」「美白ケアを始める時期」「美白ケアを始める年齢」「何から取り入れるべきか」を知っておけば、効率良くケアできるようになりますよ！
美白ケアを始める前に知っておきたい4つの事
(1)美白コスメと普通のコスメの違いは？
美白コスメは普通のコスメと何が違うのでしょうか？ 美白コスメには、メラニンの生成を抑える成分など、普通のコスメには含まれていない｢美白効果が期待できる成分｣が必ず入っています。この点は大きな違いです。
(2)美白ケアを始めるなら｢春｣から
紫外線は1年中降り注いでいますから、「春」から始めるのがおすすめです。特に4月になると紫外線量は一気に上昇！ 美白ケアだけでなく、同時にUVケアも大切になってきます。
(3)「25歳」を目安にケアを始めて！
美白ケアは若い時はしなくてもいいもの、と認識されがち。ですが肌内部のコラーゲン量は、25歳を過ぎたら減少し始めると言われています。予防という意味では、早ければ早いほうが美白効果も高いのだそう。
(4)取り入れるなら効果を感じやすい｢美容液｣から
美白ケアをしたくても、何から取り入れるべきか考えてしまうもの。まずは「美容液」から取り入れるのがおすすめ。美容液は美容成分が濃縮されているので、効果を感じやすいと考えられるためです。
美白ケアに興味はあっても、実際いつ、どんなことから始めればいいか分からない方も多かったはず。一気に色々揃えようとせずに、自分に合うものを探しながら1つ1つ集め、まずは正しい知識を身につけましょう。
（佐藤彩香）
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バイエルンは、4日に行われたブンデスリーガ第27節で日本代表MF香川真司が所属するドルトムントと対戦し1－0で勝利。試合後、バイエルンを率いるジョゼップ・グアルディオラ監督がコメントしている。クラブ公式サイトが同日に伝えた。
首位のバイエルンは、今シーズン不調とはいえ昨シーズン2位の強豪ドルトムントのホームであるシグナル・イドゥナ・パルクに乗り込んで対戦。試合は、昨シーズンまでドルトムントに所属していたポーランド代表FWロベルト・レヴァンドフスキの36分に決めたゴールが決勝点となり、バイエルンが勝利した。
グアルディオラ監督は、「ドルトムントに勝利することはとてもタフな事。私たちは後半はうまく守備ができていたが、良いフットボールは全くできていなかった。だが、私たちはしっかりと抵抗を示し、良いチームだと証明した」と試合を振り返るとともに勝利を喜んだ。
シーズン終盤の大一番で勝利を収めたことで、同監督は「今日は私たちにとって、とても重要なステップだった。今シーズンのチャンピオンの座を確定させるには、残る7試合で4勝する必要がある」とタイトル獲得を見据えている。
また、同試合でリーグ戦7試合ぶりのフル出場を果たしたダンテについて、「選手たちにおめでとうと言いたい。この勝利をダンテに捧げたいね。彼は最近あまりプレーしていないが、私たちにとって重要な選手だ。私のチームに1000人のダンテが欲しいよ」と称賛のコメント。また、約1年ぶりに復帰したスペイン人MFチアゴ・アルカンタラについても、「チアゴも長期間離脱していた。不運なことが続いたが、彼は戻ってきた。私たちにとって、とても良いニュースだよ」と喜びを示している。
バイエルンは次節、11日に日本代表のMF長谷部誠とMF乾貴士が所属するフランクフルトと対戦する。
「先着100名様限定」「今だけ特別に●●円で提供！」などのフレーズはテレビ番組でもよく耳にしますよね。私達はスペシャル感があることに弱く、こういったフレーズに惹かれやすい傾向があります。
これらの言葉は「ハード・トゥ・ゲット・テクニック」という、営業や心理学でよく用いられる話術。じつはこの話術は恋愛でも有効に活用できるのです。
今回はハード・トゥ・ゲット・テクニックをうまく取り入れて、恋愛の駆け引き上手になる秘訣をお伝えしていきますね。
■「ハード・トゥ・ゲット・テクニック」って何？
ハード・トゥ・ゲット・テクニックとは、相手にスペシャル感を与えたり、なかなか手に入れられないものを手にする喜びを感じさせる話術のこと。「あなただけに教えます」「あなただけが特別だから●●します」というフレーズもハード・トゥ・ゲット・テクニックの一部。ビジネスの分野でよく用いられる話術ですが、恋愛では次のようなかたちで活用してみると良いでしょう。
■恋愛で取り入れてみよう
簡単な例をご紹介します。
「最近忙しかったけど、今度の日曜日は時間がとれそうだから、一緒に食事にでも行きたいな」
「あなただから話すんだけど、絶対にこのことは誰にもいわないでね」
「あなたからの頼みごとなら、できる限りサポートするよ」
どのフレーズも、相手にスペシャル感を与えていることがわかると思います。彼自身「えっ？ 俺って特別扱いされてる？」と感じ、あなたに対して興味を示すようになるかもしれませんよ。
そして、忘れてはいけないのは「簡単には落ちない」と印象づけること。相手からお誘いがあったとしても「ごめん、その日はちょっと用事があって……」と一度は断ることも大切です。
ハード・トゥ・ゲット・テクニックには、ハード(難しい)、ゲット(手に入れる)という単語が含まれています。つまり、手に入れることが難しい存在だと認識させることで、彼の関心を引くことができるのですね。
彼に希少価値がある、特別な存在だと印象づけるのが、このテクニックの真髄。ただ、いつもこのテクニックを使っていると、「釣れない女だな」と思われたり、高飛車な印象を与えかねないので、乱用は厳禁ですよ。
ここぞというときに、ハード・トゥ・ゲット・テクニックを取り入れてみましょうね。
(ＲＵＲＥＩ)
【ドルトムント 0-1 バイエルン ブンデスリーガ 第27節】
ブンデスリーガ第27節が現地時間4日に行われ、王者バイエルン・ミュンヘンはアウェイでボルシア・ドルトムントと対戦して1-0で勝利している。
順位が離れているとはいえ、相手はドルトムント。負傷者を抱えるバイエルンにとって油断のできない試合となったが、FWロベルト・レバンドフスキが古巣から1点をもぎ取り勝利。連敗を阻止した。
試合後、マティアス・ザマーSD（スポーツディレクター）は、結果に関して満足していることを明かした。
DFダビド・アラバ、MFアリエン・ロッベンの長期離脱者を含め、多くの選手が負傷で欠場。それでも勝利したことに「驚きはない」と、問題がなかったと感じている。
さらに、「もし、ペップのように良い監督では無ければこうはならなかった」と、ジョゼップ・グアルディオラ監督の手腕を称賛。続けて「彼はチームに何が可能か、何をするかを考え、安定させることが出来る」と信頼を寄せ、「選手を入れ替えて戦略を練る」とけが人続出の中でもうまくやりくりしてくれたことを明かした。
勝利したものの少しディフェンシブな戦いとなったことについて「結果的に問題ない」と、勝利したことの重要性を話す。
そして選手が入れ替わり「当然時間がかかる」と難しいと理解している上で、「相手はドルトムント。前からプレスをかけてくることはわかっていた」と、相手の激しいプレッシャーがあったと感じている。
加えて「最後はもちろん押し込まれた。それはこの試合が特別であり、感情を前面に出して想像を超える力を発揮する」とドイツを代表するビッグマッチだと認識している。
しかし、それでも「最後まで安定していた。負けるわけにはいかなかった」と連敗は出来なかっただけに「良い結果。勝利し、勝ち点3を獲得できた。今日は満足だ」と結果を出せたことに安堵している。
ここから中3日で、DFBポカールのレバークーゼン戦を含めて、3週間で6試合の過密日程。負傷者が続出の中でも、この日約1年ぶりにMFチアゴ・アルカンタラが実戦復帰を果たし、光明となっている。
ザマーSDは「このような日程は他のチームにはない特別だ。そして我々はバイエルン・ミュンヘンだ」と、厳しいことは理解しつつも王者のプライドをのぞかせている。
3月26日付ロイターの報道で、ソフトバンクが率いる投資連合がインドのスマートフォンベンチャーであるマイクロマックス・インフォマティクス（Micromax Informatics）への出資を打診していることが明らかになり、次はとうとうハードへの進出かと話題になっている。
出資規模は同社の株式の20％取得を目標としており、約10億ドルの規模と見られる。
■爆発的成長を誇る新興国のスマホベンチャー
国内だけでスマートフォンを選択していると世界にはiPhoneとサムスンしかデバイスがないような錯覚に陥るが、実は中国をはじめ巨大消費国には現地のメーカーが多く立ち上がっており、携帯電話の一大消費地であるインドでもスマホを扱うベンチャーの活躍が盛んだ。
その中でも圧倒的な成長を遂げているのが、今回ソフトバンクが投資を視野に入れているマイクロマックス・インフォマティックスという会社だ。粗悪品の目立つ中国メーカーとは一線を画し、かなりクオリティの高いプロダクトを企画開発できるところが大きな注目点である。
■サムスンを抜き1位になったマイクロマックス
ITマーケットのデータプロバイダーであるIDCが発表した調査結果によると、マイクロマックスの国内シェアは2014年4－6月期で17.8％と、首位サムスンの28.8％に追いつこうとしており、サムスンにとってはインドビジネスの大きな脅威になってきた。
さらに、別の調査会社カリナスの発表によると、同年第4四半期にはサムスンを抜き1位に躍り出る結果となっている。これが2008年にスタートアップで市場に参入し、ゼロから開発を始めてここまでシェアを伸ばしていることを考えれば、同社がいかに激しく成長し市場を震撼させているのかが伺い知れる。
いわゆる工場を持たない会社「ファブレスカンパニー」としてスタートアップをしたマイクロマックスは、製造はせずに商品プランニングとセールスに特化したビジネスモデルを展開してきたが、2014年からは自社でも工場を持ってスマホとタブレッドの製造に乗り出している。
■30日持つバッテリー搭載のスマホ
同社はとにかくクオリティを高めることに注力している。そのひとつの事例となっているのが30日間持続するバッテリーを搭載したフィーチャーフォンで、インドの国内市場で大きな人気を博した。
低価格ながら本質的なクオリティにこだわる同社の姿勢は、中国からの粗悪品をシャットアウトすることに成功し、大きなシェア獲得の背景となっている。…
