社会そのほか速
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パーソナル・ファイナンスに関して言うと、私たちはお金を得ること自体を目的とみなす傾向があります。特定のものにお金を使う習慣を単純に良いか悪いかの二項対立で判断してしまうのです。お金をこのような考え方で単純化してしまうと、個人の財源の扱い方を大きく制限してしまうことになります。
金融ライターのCarl Richards氏によれば、一般的にお金は消費と貯蓄、2つの観点から考えられています。つまり、消費は悪いことで貯蓄は良いことだと。
しかし、このような考えを基礎にしてしまうと、本当に消費が必要な時にでさえ、お金を使うことに罪悪感を覚えることになってしまいます。ただ貯蓄をしなければならないという考えに過度に捕われてしまうのです。そうならないために、彼はお金を役立てるべきもの、つまり道具として考えることを勧めています。
道具は、それを得ること自体が目的ではありません。棚に置いたままにされ、ほこりをかぶってはいけないのです。ですから、私はお金を貯蓄するべきものか消費するべきものかという観点から考えるのではなく、使うべきものという観点で考え始めました。お金は使って動かすために存在するのです。
お金は私たちからほかの人へと回り、また戻ってくるものです。お金を貯蓄するのは、後で使えるように一時的に保管をするというだけです。お金を使うということは、消費するわけでも浪費するわけでもありません。何かしらの用事を片付けるために、利用できる最良の道具として使っているのです。
このようにお金に対する考え方を切り替えることは、はっきりとは捉えにくいものですが、貯蓄や消費に対する気持ちを変えてくれるものです。もはや良いとか悪いとか、肯定的だとか否定的だとか考える必要はないのです。行動の結果に焦点を当てましょう。
Richards氏は、お金について、より論理的に考えることを勧めています。あなたの日頃の習慣に対してではなく、お金を使う目的に焦点を当てて考えましょう。
もちろん、お金は、たとえば経済的自由や高いセキュリティといった、特定の目的を実現するものであることは確かです。しかし、結局のところは目的達成のための手段にすぎないのです。
Kristin Wong（原文／訳：コニャック）Photo by Shutterstock.
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「将来を見据えて働く」ということ。
いま就活中の学生や、社会人3～4年目くらいで転職しようか悩んでいる若手ビジネスパーソンの方たちは、「どんな仕事に就くか」を考える際、数十年後の世の中がどうなっているかについてまで想像してみたことはありますか？
「親や友人に自慢できるような”今”人気の大手企業に就職したい！」というように、とかく近視眼的な「就社活動」に陥りがちな就活ですが、数十年後の世界を見据えてみると、「今」の捉え方が大きく変わってくることに気づきます。
今回は、20年後というちょっと先の未来において確実に訪れるであろう変化を示し、そうした世界を見据えて働くためのヒントを教えてくれる一冊、『残酷な20年後の世界を見据えて働くということ』を紹介します。
残酷な20年後の世界を見据えて働くということ
20年後の世界の姿とは？
本書では、次のような予測がなされています。
20年後には、世界は中国一国ができてしまうほどの人口増加を経験し、日本では、東京都が全部なくなってしまうほどの人口減少を経験する。
実はこれ、現在の人口統計から「ほぼ確実に訪れる未来」と言えます。
なぜなら、少なくとも20年後の20歳の若者の数は、（移民政策が大幅に変更されない限り）「今年1年間で生まれた赤ん坊の数」を上回ることができず、将来の人口分布は現在を元にすでに決まってしまっているからです。
さらにいえば、20年後の日本は「人口の4割が60歳以上という超高齢化社会」で、そこでは「60歳以上の方が、25～60歳の人口よりも多い」世の中となります。
若い人が払う社会保険料や税金は、こういった多数派であるシニアの年金や医療費に消えていくから、これから先の20年間、勤労世代はいくら働いてもなかなか余裕を感じることができない。
人口問題や少子高齢化問題は今にはじまったことではないので、「何をいまさら・・・」という印象もあるかもしれませんが、「東京都が全部なくなってしまうほどの人口減少」という言葉に衝撃を受ける人は多いはずです。
こうした現実から「逃げきれない」今の若者世代は、これからどんな視点を持って仕事や働き方を選ぶべきなのでしょうか。…
スバルテクニカインターナショナル（STI）は3月4日、富士スピードウェイにて2015年5月のニュルブルクリンク24時間レース(ドイツ)に出場する「SUBARU WRX STI NBRチャレンジ2015」のシェイクダウンテストを行った。
2014年夏から開発をスタートした同マシンは、すでに栃木県のSUBARUテストコースにて走行実験を繰り返してきたが、この日は報道陣やパートナー企業などの前で初めてサーキットでの走りを披露した。
同マシンのステアリングを握ったのは、今年5回目のニュルブルクリンク挑戦となる佐々木孝太選手で、1時間の走行時間を終えた佐々木選手は「昨年のクルマと比べると、前後方向のシャシーの剛性感がよりしっかりし、前輪と後輪の連動性が高まったと感じました。また、ノーズの回頭性もさらにクイックとなり、ニュルではAWD車ならではの走りがしやすいだろうと思いました。初めて導入されたパドルシフトはまだ変速ショックが強く調整の必要がありますが、これもタイム短縮には効果があるでしょう。また、空力に関しては、フロントのダウンフォースがよく効いていますね。早くニュルで走らせてみたいです」と目を輝かせていた。また、「今年は日本人ドライバーが僕ひとりとなり、日本のSUBARUファンの期待を背負っているので、緊張しますがやりがいも大きいです。この機会を与えられたことに感謝しています」と続けて語った。
STI社長 平川良夫氏のコメント
「昨年悔しい思いをしましたので、今年は是非SP3T優勝を取り戻したいです。ですから、昨年のレースから戻った7月にプロジェクトをリスタートさせ、大胆な発想で勝てるマシンを作るように開発陣にはっぱをかけてきました。エンジン房内をご覧になった方は、昨年のクルマとは大きく異なっていることに気がつかれることでしょう。この一事をとってみても、期待が広がるのではないでしょうか」
チーム監督 小澤正弘氏のコメント
「これまでの我々の武器は信頼性と耐久性でしたが、2015年モデルはパフォーマンス面でもライバル達に見劣りしない性能をもたせるべく取り組んできました。ライバル達は手強く、さらに進化しているはずです。チーム一丸となってぶつかっていくつもりです」
STI総監督 辰己英治氏のコメント
「2012年にSP3Tクラス優勝してから、“何が何でも勝つんだ”という執念、迫力が欠けてきていました。…
企画書やプレゼンの善し悪しで
投資先を決めるなんて100％ありえない
Ａ．確かに、手間暇かけた企画書や、やたら演出の凝ったプレゼンを見せられることがあります。しかし、当然ですが私はプレゼンテーションの良し悪しで投資をするしない、もしくは投資先どうするかなどを決めることはありません。
それは、資料がよくできていなかったとしても、発表している人の説明が満足のいくものでなかったとしても、それが将来性のある事業であると思えば投資を行います。
逆にいくらプレゼンテーションが巧みであっても、事業として成功しない、儲からないと思う事業には投資は行いません。
つまり、私にとってはプレゼンテーションの上手・下手は問題ではなく、必要最低限の事業概要と財務資料があればそれで十分です。それで足りないなと思う部分があれば、こちらか質問するので、それに適確に答えていただければＯＫです。
言い換えれば、ダメな例の代表が企画書や提案書、プレゼンテーションに無駄にお金と時間をかけることではないでしょうか。
マーケティングリサーチに大金を掛け、見た目もっともらしい資料を作ったところで、所詮は机上の空論に過ぎないわけで、私にとっては、逆に「無駄金使いやがって」とかなりマイナスな評価となるでしょう。
現在、退職後のセカンドライフや脱サラ後の仕事として、地元で地域密着型の「町のパン屋さん」を開き、好きなパンを作り楽しく過ごしたいと思う人が少なくないという。パン職人といえば「何年もの修行を経てやっと一人前になれる、専門的な職業」といった印象がある。合わせて、開業するには初期投資も膨大なため、そんなに簡単にパン屋を開くことはできないはずだ。
しかし、未経験者でもわずか5日間で独立開業するために必要なパン製造や店舗運営の知識を学べて、その後の経営もサポートしてくれる「リエゾンプロジェクト」というサービスをご存知だろうか。個性派小規模ベーカリーの開業支援を行うこのプロジェクトでは、2009年の開始からすでに90軒ほどのベーカリーが独立開業をしており、しかもそのほとんどの店が黒字を出しているのだ。独立にかかる費用も1,200万円前後と、これまでの3,000万円という一般的な費用に比べると驚きの低コスト。
今回は、その「リエゾンプロジェント」を始めた経緯や、プロジェクトの内容、今後の展望について、株式会社おかやま工房代表取締役の河上祐隆氏に伺った。河上氏はパン職人の修業時代を経て、1986年、大阪府大阪府羽曳野市にベーカリー「パンクック」を開業。現在は岡山県にて直営店3店のベーカリー経営とこのリエゾンプロジェクトの2軸で事業を展開している。
―まず、どのような経緯で「リエゾンプロジェクト」を始めたのでしょうか。
河上：きっかけは、2007年頃に一斉に退職した団塊の世代の方々から「セカンドライフにパン屋はできないか？」と相談を受けたことです。パン屋というのは地域密着型の商売ですし、地域貢献にもなるのでセカンドライフを考える方々には人気です。
しかし、当時は私も修行を経ないとパン屋を開業するのは難しいと考えていましたから実際には何も動けてはいませんでした。しかし後日、あるレストランのオーナーさんからも「パン屋を併設したい」というお願いがありまして、これほどニーズがあるなら具体的に考えてみようと思ったんです。
―やはりパン屋の修行時代はきついものなのでしょうか。
河上：そうですね。私も若い頃は、1日20時間くらい働いていました。業界自体が「パンは職人じゃなければ作れない」という常識で動いているため、5年、10年のきつい修業は当たり前になっています。
家内からも「40歳になったら、そんな働き方は無理よ。…
